Отзыв о прохождении испытательного срока пример

Отзыв о прохождении испытательного срока пример

При заключении трудового договора работнику в общем случае может быть установлен испытательный срок. Он применяется для проверки соответствия работника поручаемой работе (ч. 1 ст. 70 ТК РФ). Условие об испытательном сроке включается в трудовой договор, иначе считается, что работник принят на работу без испытания (ч. 2 ст. 70 ТК РФ). А как составить заключение по результатам прохождения работником испытаний?

Кому испытание не положено?

Несмотря на то, что в период испытания на работника распространяются положения трудового законодательства, коллективного договора, соглашений, локальных нормативных актов работодателя, установить испытательный срок можно не всегда. Так, не устанавливается испытание, в частности, для (ч. 4 ст. 70 ТК РФ):

  • беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до 1,5 лет;
  • лиц, не достигших возраста 18 лет;
  • лиц, которые получили среднее профессиональное или высшее образование по имеющим госаккредитацию образовательным программам и которые впервые поступают на работу по полученной специальности в течение 1 года со дня получения соответствующего образования;
  • лиц, приглашенных на работу в порядке перевода от другого работодателя;
  • лиц, заключающих трудовой договор на срок до 2 месяцев.

Срок испытания

Испытательный срок в общем случае должен быть не более 3 месяцев (ч. 5 ст. 70 ТК РФ). А при заключении трудового договора на срок от 2 до 6 месяцев испытание не может превышать 2 недели (ч. 6 ст. 70 ТК РФ).

Удлиненный испытательный срок может устанавливаться для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций. Для таких работников испытательный срок может устанавливаться до 6 месяцев.

Оформляем результат испытания

Когда говорится об оформлении результатов испытания, имеется в виду, что работник такое испытание не прошел. Ведь при успешном прохождении испытательного срока составление каких-либо документов не требуется. Работник, выдержавший испытание, просто продолжает работать по окончании испытания (ч. 3 ст. 71 ТК РФ).

А вот если результаты испытания неудовлетворительные, работодатель имеет право до окончания испытательного срока расторгнуть трудовой договор с работником без выплаты выходного пособия, предупредив об увольнении работника не позднее чем за 3 дня до увольнения. Предупреждение должно быть составлено в письменной форме. В нем нужно указать причины, по которым работник был признан не выдержавшим испытание (ч. 1, 2 ст. 71 ТК РФ). Такие причины изначально указываются в заключении, которое составляется при неудовлетворительном результате испытания. Таким образом, заключение по результатам испытания является как основанием для последующего составления предупреждения об увольнении работника, так и подтверждением обоснованности увольнения работника по ч. 1 ст. 71 ТК РФ. Составляет заключение лицо, ответственное за прохождение работником испытательного срока (обычно непосредственный руководитель работника), или даже специально созданная для этих целей комиссия. С заключением целесообразно ознакомить работника под роспись.

Читайте также:  Если врач не принимает в назначенное время

Приведем для заключения о результатах испытания работника образец его заполнения.

Программа адаптации молодого специалиста

Цель программы: признание нового работника кллективом, введение его на должность и в систему ценностей организации ООО «Речка».

1. Наладить дружелюбные отношения в коллективе;

2. Обеспечить ознакомление нового сотрудника со стандартами компании и его корпоративной культурой;

3. Мотивировать работника;

4. Ознакомить работника с его должностными обязанностями и обучить их выполнению.

Планируемые результаты реализации программы адаптации:

– быстрое вовлечение работника в трудовую сферу;

– добросовестное выполнение работником своих должностных обязанностей;

– дружелюбные отношения в коллективе.

Срок реализации программы – 1 месяц.

Должностные лица, привлекаемые к реализации программы – управляющий, администратор.

Руководство реализацией программы адаптации осуществляет должностное лицо (администратор).

Содержание программы адаптации молодого специалиста

Инструменты адаптации Этапы адаптации
Первичная социальная адаптация Вторичная социальная адаптация Первичная профессиональная адаптация Вторичная профессиональная адатация
1. Направления реализации АП Введение сотрудника в коллектив Введение сотрудника на должность Ознакомление со стандартами компании и корпоративной культурой Ознакомление с должностными обязанностями и трейнинги
2. Результаты Установление дружественных отношений с коллегами Установление восприятия нового работника в данной должности Понятие и принятие новым работником стандартов компании Формирование представления о своих должностных обязанностях
3. Сроки 3 дня 3 дня 1 день 3 недели
4.Задействованнные подразделения Все подразделения ресторана
5. Порядок контроля Беседы с управляющим

План становления работника в должности.

План для должности администратора ресторана.

Мероприятия Дата Место Ответственное лицо Результат
1.Знакомство со всеми сотрудниками ресторана 26 сент – 29 сент ресторан Администратор ресторана в данный день Знакомство и дружеские связи с работниками всех подразделенеий
2.Ознакомление со стандартами и КК 29 сент – 5 окт ресторан Администратор ресторана в данный день Восприятие стандартов компании как стандарты собственной работы
3.Стажировка 26 сент – 5 окт ресторан Администратор и управляющий Формирование отношения к новому работнику как к лицу, занимающему определенную должность
4. Трейнинг по должностным обязанностям 6 окт Центральный офис Ведущий трейнинг
5. Трейнинг по деловому общению с подчиненными 8 окт Центральный офис Ведущий трейнинг
6. Трейнинг по подаче блюд 9 окт Ресторан Су-шеф
7. Трейнинг по бару 12 окт Ресторан Старший Бармен
9. Трейнинг по этикету 20 окт Центральный офис Ведущий трейнинг
Читайте также:  Шесть месяцев после смерти

Оценка степени адаптивности и обучаемости сотрудника:
ниже среднего / средняя / выше среднего

Проект, задание Планируемый результат Фактический результат Оценка по 7-балльной шкале
Наставник Руководитель
День-испытание(первая самостоятельная смена) Адекватное реагирование в рабочих ситуациях Смена прошла без нарушения работником правил распорядка и при точном исполнении своих обязанностей

Оценка специалиста (наставника):
(проводится с использованием 7-балльной шкалы по критериям, перечисленным ниже)

1. Выполнение порученной работы (справляется ли работник с порученной работой за установленное время).

На работу затрачивается гораздо больше времени, чем это диктуется опытом или планом На работу затрачивается гораздо меньше времени, чем это диктуется опытом или планом

2. Качество работы (насколько тщательно, точно и добросовестно выполняется работа, отсутствуют ли ошибки, учитываются ли указания и точка зрения руководителя).

Работа должна постоянно существенно переделываться Результаты работы всегда высокого качества

3. Уровень профессиональной подготовки (насколько хорошо работник ориентируется в предмете своей деятельности, обладает ли достаточными профессиональными навыками для выполнения своих обязанностей).

Знание предмета деятельности слабое, профессиональные навыки развиты недостаточно Отлично ориентируется в предмете деятельности, обладает высоким уровнем развития профессиональных навыков

4. Совместная работа (сотрудничает ли работник с коллегами при решении задач, есть ли готовность поделиться знаниями и умениями, оказывает ли поддержку, консультируется ли).

Не любит и не умеет работать в группе, редко принимает и предлагает помощь Проявляет четко выраженную склонность к работе в группе, всегда эффективно сотрудничает с другими

5. Самостоятельность (может ли работник выполнять порученную работу без посторонней помощи).

Без посторонней помощи не знает, что предпринять, при малейших трудностях теряется Даже нестандартные и сложные задания успешно выполняет без посторонней помощи

Средний балл: 6

Предложения по дальнейшей работе сотрудника:
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________

Отзыв о прохождении работником испытательного срока

Ф. И. О.: Ходос Лилия Андреевна
Должность: администратор ресторана

Средний балл оценки ____6_____
(по среднему баллу делается вывод о потенциале работника)

ВЫВОДЫ:

Средний балл Потенциал
До 3 Не соответствует занимаемой должности
От 3 до 4 Неполное служебное соответствие
От 4 до 5 В целом соответствует занимаемой должности
От 5 до 6 Полностью соответствует занимаемой должности
Более 6 Заслуживает выдвижения на более высокую должность

Комментарии:
В период с 6 октября по 30 октября 2012 года, Ходос Лилия проходила испытательный срок в ООО «Речка» на должность администратора ресторана.

В роцессе испытательного срока был выявлен уровень квалификации Лилии, который оказался достаточно высок и удовлетворяет требованиям ресторана На речке.

Читайте также:  Дневное и ночное время суток

Решение:
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________

| следующая лекция ==>
ЕКОНОМІЧНЕ ЗРОСТАННЯ – ЗАПОРУКА | Программа адаптационных занятий для первоклассников

Дата добавления: 2016-11-18 ; просмотров: 3758 | Нарушение авторских прав

Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на 01.08.2010.

——–¬
¦ ОТЗЫВ ¦
¦ о результатах прохождения работником ¦
¦ ____________________________________ ¦
¦ (инициалы, фамилия) ¦
¦ испытательного срока ¦
¦ ¦
¦Наименование структурного подразделения: _______________________________.¦
¦Наименование должности (рабочего места) или порученной работы (трудовой¦
¦функции) ________________________________________________________________¦
¦________________________________________________________________________.¦
¦Период прохождения работником испытательного срока: ¦
¦с "__" __________ 20__ г. по "__" __________ 20__ г. ¦
¦ ¦
¦1. Проявил ли себя новый работник как специалист, обладает он ли¦
¦необходимой квалификацией? (да; в необходимой степени; в недостаточной¦
¦степени; в минимальной степени; нет, не обладает; другое) _______________¦
¦________________________________________________________________________.¦
¦2. Следует ли новый работник принятым на предприятии нормам поведения,¦
¦всегда ли он своевременно, полно и точно выполняет правила внутреннего¦
¦трудового распорядка и распоряжения руководства предприятия¦
¦(подразделения)? (да; в необходимой степени; в недостаточной степени; в¦
¦минимальной степени; нет, не обладает; другое)¦
¦________________________________________________________________________.¦
¦3. Способен ли новый работник сохранять от разглашения доверенные ему¦
¦сведения, составляющие охраняемую законом тайну предприятия? (да; в¦
¦необходимой степени; в недостаточной степени; в минимальной степени; нет,¦
¦не обладает; другое) ___________________________________________________.¦
¦4. Обладает ли новый работник необходимыми личностными качествами, в¦
¦том числе: ¦
¦4.1. Высокой работоспособностью ________________________________________.¦
¦4.2. Обучаемостью ______________________________________________________.¦
¦4.3. Способностью к деловой коммуникации _______________________________.¦
¦4.4. Лидерскими качествами _____________________________________________.¦
¦4.5. Чувством ответственности __________________________________________.¦
¦4.6. Другими важными, на ваш взгляд, положительными качествами (следует¦
¦указать, какими именно): ________________________________________________¦
¦________________________________________________________________________.¦
¦4.7. Другими важными, на ваш взгляд, отрицательными качествами (следует¦
¦указать, какими именно): ________________________________________________¦
¦________________________________________________________________________.¦
¦4.8. С учетом изложенного вы оцениваете общий личностный потенциал¦
¦нового работника как: очень высокий; высокий; достаточно высокий;¦
¦средний; посредственный; довольно низкий; низкий; близкий к нулевому. ¦
¦ ¦
¦5. Общая предварительная оценка деятельности работника в процессе¦
¦испытательного срока (в баллах): 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6¦
¦5 4 3 2 1 (указать конкретно). ¦
¦ ¦
¦Наименование должности непосредственного начальника ¦
¦(руководителя структурного подразделения предприятия) ¦
¦Личная подпись И.О. Фамилия ¦
¦Дата ¦
¦ ¦
¦D: doc
ewworkerotzyv13.doc ¦
¦ ¦
¦И.О. Фамилия ¦
¦000-00-00 ¦
L——–

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector